记得去年精益生产培训时,一位同事讲到在天津观摩精益生产样本公司时问一个普通员工“你们搞精益管理多少年了?” 对方吃惊地问:“什么叫精益管理啊?我们一直都这么做啊!” 我想,这可能就是精益的最高境界了吧,将管理精髓溶入全员日常工作甚至贯常思维中,追求实效,不问西东。
需求,便是最大的动力。随着产量的增加,产品周转也成了一项基础任务,基本工具的改善也相应而生。原有的周转用小推车,在产量小的时候并未发现其弊端,批量大,周转量大时便显示出了其安全隐患:因路程短、无需绳缆固定,装多了在运输过程中颠簸震动时存在落地摔碰的安全隐患。检验人员经预测并订购了四面有护栏的周转车,轻松消除了上述隐患,并增加了一车的周转数量,由原来最多一次周转80具产品提高到一次200具,提高了周转效率。
电池充电区,以前有点乱,但产量小时,倒也算不上什么弊端,只是不美观而已,但产量大了,大量电池同时充电就有了安全隐患。检验人员将充电器梳理、定位轻轻一个小动作,便使充电区井然有序。按检测人员的提议与设想,我们做了“充电防爆装置”, 采用铝板材料做支架,四周有散热槽,便于充电过程散热;采用透明的有机塑料玻璃护盖,工作人员可以近距离观察电池充电状况,可防止电池意外爆炸对人的伤害;充电器固定在箱内,摆放整洁有序,美观大方,既符合5S要求又顺应精益的倡导。
其实,改进事项无大小,点滴均可见实效。如果我们把精益养成一种习惯,将改善变成日常思维,我们的工作质量都将会有一定的提高。